| Gouvernance |
Une gouvernance ouverte, tracee et multi-acteurs pour garantir que les decisions techniques servent l'interet collectif africain sur le long terme. |
governance |
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| 3 |
Instances permanentes |
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| 100% |
Decisions documentees |
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| 2/an |
Revues de gouvernance |
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| Principes de gouvernance |
Notre gouvernance garantit l'equilibre entre execution rapide, responsabilite institutionnelle et transparence publique. |
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Neutralite |
Aucun acteur unique ne peut capturer la direction strategique de la fondation. |
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Responsabilite |
Chaque decision est attribuee, justifiee et rendue auditable. |
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Representation |
La gouvernance integre institutions, industrie, academie et communaute technique. |
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Durabilite |
Les choix privilegient la continuite de service et la viabilite sur le long terme. |
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| Nos instances |
TheAfriForge s'appuie sur trois instances complementaires pour arbitrer, executer et controler. |
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missions |
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Conseil strategique |
Definit la vision, valide les priorites annuelles et protege l'interet general. |
| Approuver la feuille de route annuelle |
| Arbitrer les investissements structurants |
| Evaluer l'alignement souverainete |
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missions |
| network |
Comite technique |
Pilote l'architecture, la securite et les standards d'interoperabilite des plateformes. |
| Valider les standards techniques |
| Suivre les niveaux de service |
| Coordonner les revues de securite |
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missions |
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Cellule audit et conformite |
Controle la tracabilite, la qualite des process et la publication des preuves. |
| Publier les indicateurs trimestriels |
| Verifier la conformite des decisions |
| Declencher des audits independants |
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steps |
| Cycle de decision |
Toute decision structurante suit un cycle commun afin de garantir clarte, consultation et execution. |
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| Qualification |
Le sujet est formalise avec objectifs, risques, options et impacts attendus. |
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| Consultation |
Les parties prenantes concernes examinent la proposition et produisent des retours traces. |
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| Arbitrage |
L'instance competente tranche avec motivation ecrite et conditions d'application. |
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| Publication |
La decision est publiee avec date, responsables, indicateurs de suivi et date de revue. |
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| Evaluation |
Un bilan mesure l'effet reel et permet un ajustement si necessaire. |
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| Nos engagements de transparence |
La confiance se construit avec des preuves accessibles, regulieres et comparables dans le temps. |
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| Journal des decisions |
Publication d'un registre horodate des decisions strategiques et techniques. |
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| Indicateurs publics |
Mise a disposition d'indicateurs de performance, securite et disponibilite. |
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| Revues ouvertes |
Organisation de points de revue periodiques avec les membres de l'ecosysteme. |
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| Audit externe |
Evaluation independante reguliere des pratiques de gouvernance et de conformite. |
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cta |
link |
| Contribuer a la gouvernance |
Universites, institutions, entreprises et communautes techniques peuvent proposer des contributions a la charte et aux processus de decision. |
Rejoindre le cadre de gouvernance |
devenir-membre |
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